貴社のメンバーを預かり、
貴社の商品・サービスを売りながら､実戦力を習得
こんな悩みやご要望にオススメ！
新入社員を育てる
余裕がない
新人育成のために
既存社員の生産性を
下げたくない
新卒入社の
メンバーが
戦力として
活躍できる
研修をしてほしい
得られる効果
既存社員の
時間や労力を
かけずに
新人を育成できる
採営業活動を
ストップさせずに
育成できる
成果を上げながら
スキルを
身につけられる
一般的な研修では決して
身につけることのできない
“市場で、今求められる実戦力”を
低コストで養成することが可能です
画一的なトレーニングではなく、
事前コンサルにて
アセスを通じた
「メンバー特性の把握」や
「貴社の営業の型」を構築した上で
貴社メンバーの方々へ
徹底的に落とし込みます
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１ヶ月目
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事前コンサル
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- 個々のメンバー特性の把握
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- アセスメント
- インタビュー
- ミニロールプレイング
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- 貴社の営業の型を構築
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- 企業理念の棚卸
- 商材・サービスの理解
- 競合理解
- 競合優位性の整理
- 既存営業組織の検証
- 仮説立案
- ターゲット整理
- トークスクリプト/Q&A/営業ツールの策定
- KPIの策定
- ロールプレイング
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２ヶ月目
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３ヶ月目
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４ヶ月目
OJT
営業の原理原則の体得と標準化
- 朝回の開催
- ロールプレイング
- 事前準備
- 営業活動
- 同行営業
- リアルマネジメント
- 夜会の開催
- ナレッジ共有
- PDCA推進
- 個別フィードバック
